Szenarioanalyse: Unterschied zwischen den Versionen
K (→Unterlage(n): aktualisiert) |
|||
| (13 dazwischenliegende Versionen desselben Benutzers werden nicht angezeigt) | |||
| Zeile 1: | Zeile 1: | ||
| − | + | Bei der '''Szenarioanalyse''' werden wesentliche Einflussfaktoren variiert um die Abhängigkeit des Bewertungsergebnisses von den Faktoren offen zu legen. Sie gehört zu den [[Unsicherheit aufdeckende Verfahren]]. | |
| − | |||
| − | |||
| − | Bei der '''Szenarioanalyse''' werden wesentliche Einflussfaktoren variiert um die Abhängigkeit des Bewertungsergebnisses von den Faktoren offen zu legen. Sie gehört zu den [[ | ||
''siehe auch-> [[Sensitivitätsanalyse]], [[Entscheidung unter Unsicherheit]]'' | ''siehe auch-> [[Sensitivitätsanalyse]], [[Entscheidung unter Unsicherheit]]'' | ||
| Zeile 8: | Zeile 5: | ||
In der Praxis findet man meist drei alternative Szenarien (worst-, base- und best-case). Dabei können verschiedene Inputfaktoren variiert werden. Ohne Zuweisung von Wahrscheinlichkeiten geben sie nur Hinweise auf mögliche Schwächen der Prognose. Zur Wertermittlung ist den Szenarien eine Wahrscheinlichkeit zuzuordnen. Darin liegt der größte Nachteil der Methode, denn die Wahrscheinlichkeiten können meist nur willkürlich festgelegt werden. In einem beweiskräftigen Gutachten sind dann die Überlegungen, die zur Festlegung der Wahrscheinlichkeiten führen, nachvollziehbar darzustellen. Die Überlegungen müssen mit den Denkgesetzen übereinstimmen. | In der Praxis findet man meist drei alternative Szenarien (worst-, base- und best-case). Dabei können verschiedene Inputfaktoren variiert werden. Ohne Zuweisung von Wahrscheinlichkeiten geben sie nur Hinweise auf mögliche Schwächen der Prognose. Zur Wertermittlung ist den Szenarien eine Wahrscheinlichkeit zuzuordnen. Darin liegt der größte Nachteil der Methode, denn die Wahrscheinlichkeiten können meist nur willkürlich festgelegt werden. In einem beweiskräftigen Gutachten sind dann die Überlegungen, die zur Festlegung der Wahrscheinlichkeiten führen, nachvollziehbar darzustellen. Die Überlegungen müssen mit den Denkgesetzen übereinstimmen. | ||
| − | Vergleich Sensivitätsanalyse und Szenariorechnung:<ref>Ihlau (2014), Folie 43</ref> | + | Szenarien, denen nur eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit zuzuordnen ist, sind nicht zu berücksichtigen.<ref>Wollny (2016), S. 2418.</ref> |
| + | |||
| + | == Vergleich Sensivitätsanalyse und Szenariorechnung:<ref>Ihlau (2014), Folie 43.</ref> == | ||
| + | <small> </small> <u> </u> <!-- --> | ||
{| class="wikitable" | {| class="wikitable" | ||
|- | |- | ||
| Zeile 23: | Zeile 23: | ||
|} | |} | ||
| − | Arten Szenarioanalysen:<ref>Ihlau (2014), Folie 46</ref> | + | == Arten Szenarioanalysen:<ref>Ihlau (2014), Folie 46.</ref> == |
* Planung bestimmter Szenarien (Base/Best/Worst Case) | * Planung bestimmter Szenarien (Base/Best/Worst Case) | ||
| − | * [[Entscheidungsbäume]] | + | * [[Entscheidungsbaum|Entscheidungsbäume]] |
| − | * [[Monte- | + | * [[Monte-Carlo-Simulation]] |
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
| − | |||
== Literatur == | == Literatur == | ||
=== Fachgutachten === | === Fachgutachten === | ||
| − | * Rz. 77, 136 | + | * KFS/BW 1 Rz. 77, 136; |
| − | * Rz. 163 | + | * IDW S1 Rz. 163; |
=== Fachliteratur === | === Fachliteratur === | ||
| − | * Aschauer / Purtscher (2011), S. | + | * Aschauer / Purtscher (2011), S. 91; |
| − | * Bachl ( | + | * Bachl (2018), S. 38 f; |
| − | * Ihlau ua (2013), S. 161 | + | * Ihlau ua (2013), S. 161; |
<!--=== Judikatur === | <!--=== Judikatur === | ||
| − | |||
--> | --> | ||
| − | + | === Unterlage(n) === | |
| − | + | * Hager: ''Unsicherheit in der Unternehmensbewertung'', [[Datei:Unsicher.pdf]], Basisseminar FAÖ, Stand Okt. 2024; | |
| − | * Hager: ''Unsicherheit in der Unternehmensbewertung'', [[Datei: | ||
=== Folien === | === Folien === | ||
* Ihlau (2014): Ihlau: „Anforderungen an die Planungsrechnung bei KMU“, Vortrag 8. Jahreskonferenz EACVA, Berlin 16.10.2014 | * Ihlau (2014): Ihlau: „Anforderungen an die Planungsrechnung bei KMU“, Vortrag 8. Jahreskonferenz EACVA, Berlin 16.10.2014 | ||
| + | |||
| + | -->''siehe auch [[Liste der verwendeten Literatur]] | ||
== Weblinks == | == Weblinks == | ||
| − | *[https://de.wikipedia.org/wiki/Entscheidungsbaum#Entscheidungsb.C3.A4ume_in_der_BWL | + | * [https://de.wikipedia.org/wiki/Entscheidungsbaum#Entscheidungsb.C3.A4ume_in_der_BWL Entscheidungsbäume in der BWL bei Wikipedia] , abgefragt 14.2.2024; |
| + | * [https://de.wikipedia.org/wiki/Szenarioanalyse Szenarioanalyse bei Wikipedia] , abgefragt 14.2.2024; | ||
| + | * [https://de.wikipedia.org/wiki/Szenariotechnik Szenariotechnik bei Wikipedia] , abgefragt 14.2.2024; | ||
| + | * [https://wirtschaftslexikon.gabler.de/definition/szenario-technik-50281 Szenariotechnik bei Gablers Wirtschaftslexikon], abgefragt 14.2.2024; | ||
== Einzelnachweise== | == Einzelnachweise== | ||
<references /> | <references /> | ||
<!--[[Kategorie:Unternehmensbewertung]]--> | <!--[[Kategorie:Unternehmensbewertung]]--> | ||
Aktuelle Version vom 12. Oktober 2024, 05:05 Uhr
Bei der Szenarioanalyse werden wesentliche Einflussfaktoren variiert um die Abhängigkeit des Bewertungsergebnisses von den Faktoren offen zu legen. Sie gehört zu den Unsicherheit aufdeckende Verfahren.
siehe auch-> Sensitivitätsanalyse, Entscheidung unter Unsicherheit
In der Praxis findet man meist drei alternative Szenarien (worst-, base- und best-case). Dabei können verschiedene Inputfaktoren variiert werden. Ohne Zuweisung von Wahrscheinlichkeiten geben sie nur Hinweise auf mögliche Schwächen der Prognose. Zur Wertermittlung ist den Szenarien eine Wahrscheinlichkeit zuzuordnen. Darin liegt der größte Nachteil der Methode, denn die Wahrscheinlichkeiten können meist nur willkürlich festgelegt werden. In einem beweiskräftigen Gutachten sind dann die Überlegungen, die zur Festlegung der Wahrscheinlichkeiten führen, nachvollziehbar darzustellen. Die Überlegungen müssen mit den Denkgesetzen übereinstimmen.
Szenarien, denen nur eine geringe Eintrittswahrscheinlichkeit zuzuordnen ist, sind nicht zu berücksichtigen.[1]
Inhaltsverzeichnis
Vergleich Sensivitätsanalyse und Szenariorechnung:[2]
| Sensivitätsanalyse | Szenariorechnung |
|---|---|
| Verfahren zur Abschätzung des Risikos durch Variation einzelner Werttreiber | Darstellung verschiedener Zukunftsentwicklungen |
| Einzelne Faktoren werden variiert | Mehrere Faktoren können verändert werden |
| Zweck: Beurteilung des Handlungsspielraumes | Simulation verschiedener Entwicklungsabläufe |
| Ziel- und Grenzwertbetrachtung möglich | Base/Best/Worst Case |
Arten Szenarioanalysen:[3]
- Planung bestimmter Szenarien (Base/Best/Worst Case)
- Entscheidungsbäume
- Monte-Carlo-Simulation
Literatur
Fachgutachten
- KFS/BW 1 Rz. 77, 136;
- IDW S1 Rz. 163;
Fachliteratur
- Aschauer / Purtscher (2011), S. 91;
- Bachl (2018), S. 38 f;
- Ihlau ua (2013), S. 161;
Unterlage(n)
- Hager: Unsicherheit in der Unternehmensbewertung, Datei:Unsicher.pdf, Basisseminar FAÖ, Stand Okt. 2024;
Folien
- Ihlau (2014): Ihlau: „Anforderungen an die Planungsrechnung bei KMU“, Vortrag 8. Jahreskonferenz EACVA, Berlin 16.10.2014
-->siehe auch Liste der verwendeten Literatur
Weblinks
- Entscheidungsbäume in der BWL bei Wikipedia , abgefragt 14.2.2024;
- Szenarioanalyse bei Wikipedia , abgefragt 14.2.2024;
- Szenariotechnik bei Wikipedia , abgefragt 14.2.2024;
- Szenariotechnik bei Gablers Wirtschaftslexikon, abgefragt 14.2.2024;
