Szenarioanalyse

Bei der Szenarioanalyse werden wesentliche Einflussfaktoren variiert um die Abhängigkeit des Bewertungsergebnisses von den Faktoren offen zu legen. Sie gehört zu den Unsicherheit aufdeckende Verfahren.

siehe auch-> Sensitivitätsanalyse, Entscheidung unter Unsicherheit

In der Praxis findet man meist drei alternative Szenarien (worst-, base- und best-case). Dabei können verschiedene Inputfaktoren variiert werden. Ohne Zuweisung von Wahrscheinlichkeiten geben sie nur Hinweise auf mögliche Schwächen der Prognose. Zur Wertermittlung ist den Szenarien eine Wahrscheinlichkeit zuzuordnen. Darin liegt der größte Nachteil der Methode, denn die Wahrscheinlichkeiten können meist nur willkürlich festgelegt werden. In einem beweiskräftigen Gutachten sind dann die Überlegungen, die zur Festlegung der Wahrscheinlichkeiten führen, nachvollziehbar darzustellen. Die Überlegungen müssen mit den Denkgesetzen übereinstimmen.

Vergleich Sensivitätsanalyse und Szenariorechnung:

Sensivitätsanalyse	Szenariorechnung
Verfahren zur Abschätzung des Risikos durch Variation einzelner Werttreiber	Darstellung verschiedener Zukunftsentwicklungen
Einzelne Faktoren werden variiert	Mehrere Faktoren können verändert werden
Zweck: Beurteilung des Handlungsspielraumes	Simulation verschiedener Entwicklungsabläufe
Ziel- und Grenzwertbetrachtung möglich	Base/Best/Worst Case

Arten Szenarioanalysen:

• Planung bestimmter Szenarien (Base/Best/Worst Case)
• Entscheidungsbäume
• Monte-Carlos-Simulation

Literatur

Fachgutachten

• Rz. 77, 136 KFS/BW 1 (2014)
• Rz. 163 IDW S1 (2008)

Fachliteratur

• Aschauer / Purtscher (2011), S. 89,
• Bachl (2011), S. 30,
• Ihlau ua (2013), S. 161

-->siehe auch Liste der verwendeten Literatur

Unterlage(n)

• Hager: Unsicherheit in der Unternehmensbewertung, Datei:Unsicher.pdf

Folien

• Ihlau (2014): Ihlau: „Anforderungen an die Planungsrechnung bei KMU“, Vortrag 8. Jahreskonferenz EACVA, Berlin 16.10.2014

Weblinks

• Wikipedia Entscheidungsbäume in der BWK , Abgefragt 3.7.2016